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安耐克召開“整頓工作作風、整治現場管理”動員大會
發布時間：
2025-08-30
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為進一步強化內部管理、提升公司運營效率和管理水平，8月27日，安耐克高溫科技集團在洛陽公司3樓會議室召開“整頓工作作風、整治現場管理”動員大會，此次整頓、整治先從洛陽一公司開始。集團公司領導班子成員、各職能部門及洛陽一公司全體員工參加了會議，吹響作風建設與現場管理升級的“集結號”。集團董事長、總裁李富朝作重要講話。
在全員齊唱激昂高亢的《安耐克之歌》之后，集團副總裁兼總工程師章道運作動員講話，深刻闡述了此次“雙整”工作的重要意義。他指出，當前公司正處于高質量發展的關鍵階段，工作作風的嚴謹性與現場管理的規范性直接關系到企業的核心競爭力與長遠發展。洛陽一公司運行一年多來，存在的工作拖沓、責任意識不強、缺乏擔當、無所作為等作風問題，以及現場臟亂差、全新設備管理不到位、造成跑冒滴漏、效能低下等管理漏洞，已成為制約公司發展的“絆腳石”，必須通過專項整頓加以解決。全體員工需高度重視、積極參與。
針對此次“整頓工作作風、整治現場管理”的工作開展，公司對人員進行了調整，綜合管理部副部長程紅麗宣讀了公司《關于李成林等人職務任免的決定》文件。
總裁助理楊碩介紹了圍繞本次整頓工作主要人員的重點工作、任務分工、落實步驟及當下要解決的問題。要求整頓工作作風，強化責任擔當、提升執行力，營造求真務實、高效擔當的工作氛圍；整治現場管理，做到環境整潔、流程優化、安全規范，推動現場管理水平邁上新臺階。
洛陽一公司新任經理李成林作表態發言。表示將團結帶領團隊，切實轉變作風，消除負能量，弘揚正能量，以扎實有效的措施，達成質量、產量目標，為促進公司高質量發展做堅實的后盾和強有力的支撐。同時圍繞人事、工資、設備、現場四項工作對一公司下一步的工作做了具體部署。
董事長李富朝作了重要指示，他強調堅決鐵腕治理、堅決同心同行，對不服從公司管理、不執行公司決策、不落實工作、不與公司同心同行的管理干部和員工停職反省或辭退。設備問題整改不到位不生產、現場管理不到位不生產、工作指標分解不明確不生產、人員配置不到位不生產，希望全體干部員工嚴格按照公司要求，堅決執行公司決定、認真落實崗位責任、加強完善設備管理、強化團隊人員管理；建立長效機制，將作風建設與現場管理的成果轉化為企業發展的內生動力。
此次動員大會的召開，為安耐克“雙整”工作明確了方向、統一了思想。公司上下將以此次大會為契機，切實轉變工作作風，以更務實、更擔當、更高效的狀態投入到工作中，為公司高質量發展筑牢作風保障。
